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  • 集团召开煤炭板块对标先进实现高质量发展研讨会
  •         (记者 杨玉国) 3月24日下午,集团在十矿召开煤炭板块对标先进实现高质量发展研讨会。集团总经理杜波在会上强调,高质量高效益始终是集团不懈的追求,也是迈向世界一流企业的应有之义,一定要对标先进企业,在安全、灾害治理、质量、效率、效益上找差距、补短板,在对标对表中推进煤炭板块高质量发展。集团副总经理张建国、涂兴子,安监局局长潘树启出席会议。

             会上,集团11家主力原煤生产单位负责人分别结合本单位实际,谈了对标先进企业存在的差距和问题,以及今后的工作打算。参加会议的集团相关部室负责人,对如何对标先进实现高质量发展提出建议。

            杜波指出,今年以来,煤炭板块认真落实集团党政工作会议精神,扎实推进安全高效矿井建设,努力提高营业收入、利润,1月、2月煤炭装运量、精煤产量、利润等指标保持高位运行,为集团高质量发展作出了应有贡献。但是,对标淮北矿业集团等煤炭先进企业,煤炭板块在安全管控、采掘效率、盈利能力、智能化建设、人均工效、人均利润等方面还有较大差距,煤矿高质量发展还面临一些问题和不足。我们不认真对标,就不知道差距在哪儿,要通过对标找差,补差提升。我们对标的目的,不仅是学习补差,更要全力以赴提升超越。

            杜波要求,开展对标先进活动,一要对标安全工作新的要求找差距。当前国家对安全事故的追究越来越严、问责越来越重,必须辩证看待安全与效益的关系,绝不能因为生产、因为创效弄虚作假、冒险蛮干。必须推动“两体系一行动”往深里走、往实里走。必须狠抓安全责任落实,明确各级责任界限,绝不能把责任层层落实变成“层层甩锅”。二要对标灾害治理找差距,特别是在瓦斯治理方面,要深入查一查区域治理是否到位,局部措施落实是否到位,技术措施落实是否到位。三要对标高质量高效率高效益找差距。在人力资源方面,要认真开展自查自纠,真正把减人提效工作落到实处。在智能化建设方面,要高标准谋划,高质量开展煤矿智能化建设三年行动,力争3年内建成智能化示范煤矿9个,新建和升级改造智能化采煤工作面30套,智能化掘进工作面80个,加快推动煤矿智能化建设由采掘工作面向全矿井延伸,实现集团所有矿井智能化建设全覆盖。在“一优三减”方面,要通过推进“一优三减”工作,逐步实现煤矿合理布局、高效集约生产。

            杜波强调,一定要以这次研讨会为契机,对标国内先进企业,围绕“十四五”发展规划和迈向世界一流目标,科学制定对标提升具体实施方案,通过细化任务、严格落实,逐步缩小与先进企业的差距,努力推动煤炭板块由跟跑向并跑乃至领跑跨越,为集团高质量发展、建设世界一流企业作出新的更大的贡献。

            张建国、涂兴子、潘树启就如何对标先进企业实现高质量发展提出要求。

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